尚客優(yōu)：傳遞三四線酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘之聲

早在幾年前，當行業(yè)預判“三四線城市將成酒店業(yè)投資新樂土”時，尚客優(yōu)即已奠定了三四線城市經(jīng)濟型酒店市場的位置。針對三四線城市酒店加盟特性，尚客優(yōu)品牌創(chuàng)始人，即現(xiàn)在的青島尚美數(shù)智科技集團有限公司董事長馬英堯次在業(yè)內(nèi)提出“三四線城市、60間客房、美設計”的品牌定位，并成立了屬于三四線城市的酒店加盟管理模式?；仡櫳锌蛢?yōu)的8年發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，因地制宜、“對癥下藥”，是其穩(wěn)坐三四線酒店市場釣魚臺的根本。

“60間房是適宜于三四線城市酒店的投資規(guī)模”

規(guī)模大小在一些方面關乎酒店經(jīng)營質(zhì)量。在三四線城市，每家酒店的分時段客源量與消費量一二線城市略低，若酒店經(jīng)營面積與當?shù)乜土髁坎黄ヅ?，很容易造成?jīng)營性資產(chǎn)閑置過多，不利于酒店日后經(jīng)營。因此，早在8年前，馬英堯就斷言“較一二線城市的80-120間客房，60間客房是三四線城市經(jīng)濟型酒店有率的體量”。自此，尚客優(yōu)堅持60間客房左右的規(guī)模定位，在短短時間內(nèi)就成立了三四線城市經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模的局面，至今這一位置不斷得到夯實。

而在此之前，占據(jù)中國總?cè)丝?6%的三四線酒店市場一直處于行業(yè)的邊緣地帶，相當一部分地區(qū)沒有經(jīng)濟型酒店以及連鎖酒店的概念。尚客優(yōu)的到來，以具針對性的連鎖加盟模式與產(chǎn)品運營方案深挖三四線酒店市場成長價值，將連鎖化春風吹向中國各三四線城市乃至小型縣市等地，深受消費者歡迎的連鎖酒店住宿品質(zhì)“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”，自此助力三四線酒店市場走向連鎖化、標準化、現(xiàn)代化。與此同時，近2000位酒店加盟商在投資尚客優(yōu)過程中得到了豐厚。

對癥下藥，多家門店如虎添翼

實際上，很多酒店品牌都在近年來紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線酒店市場，然而三四線不同于一二線市場的差異性卻使得多數(shù)酒店品牌因“水土不服”而鎩羽而歸。不但是在前文提到的經(jīng)營規(guī)模上，三四線酒店市場還存在會員流動性較慢、高素質(zhì)管理人員短缺、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維落伍以及消費者在追求好品質(zhì)之余依然重視高質(zhì)量等差異性，因此，三四線的酒店運營與管理需要總部具有針對性的支持。

基于此，尚客優(yōu)自誕生伊始就在酒店管理與服務方面持續(xù)深耕，終形成了一套特色的運營管理模式和品牌風格。尚客優(yōu)從成立伊始就注重對分店的管理支持與資源共享，至今形成良好的運營管理平臺，系統(tǒng)性地助力分店從選址定位、工程裝修、供應鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷、員工培訓等各方面步入正軌；同時，尚客優(yōu)設計團隊遍訪世界各地，堅持每年設計改良，堅持與品牌酒店物資合作，成功打造了造價形象美、品質(zhì)舒適的經(jīng)濟型酒店，“住尚客優(yōu)，享美美睡”，讓每家分店都兼具效益與口碑。

面對三四線城市這一酒店行業(yè)發(fā)展新藍海，尚客優(yōu)又又穩(wěn)地在8年時間內(nèi)發(fā)展了1800多家門店。其發(fā)展成果說明，面對新機遇，只有與時俱進、因地制宜，才能在特定市場環(huán)境中如魚得水、游刃有余。而在未來，尚客優(yōu)將繼續(xù)弘揚這一品牌精神，為消費者、投資加盟商乃至整個酒店行業(yè)繪制美好的藍圖。