如何開一家酒店

在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，顯然傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用了，那么現(xiàn)在想要開酒店的話應(yīng)該怎么做呢？很多人會(huì)以為開酒店是一件很很簡(jiǎn)單的事，只要足夠的資金就可以了，其實(shí)不然，在競(jìng)爭(zhēng)激烈且日新月異的今天，如果沒有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)的話是很難獲得長(zhǎng)久的。

    對(duì)酒店而言，地理位置就是活招牌，對(duì)后續(xù)水平起著重要的作用。現(xiàn)代人出行節(jié)奏很，這就要求酒店選址需要綜合考慮到交通、購(gòu)物、視野、旅游、飲食等多重因素。尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店，如果選址不當(dāng)，極易造成資源浪費(fèi)或者難達(dá)預(yù)期。讓選址凸顯優(yōu)投資價(jià)值的辦法，就是通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)評(píng)估，預(yù)測(cè)出未來投資。

    如果說地理位置是酒店的活招牌，那么工程裝修就是酒店品質(zhì)的奠基石。一個(gè)速、合理的酒店改造裝修，既可以體現(xiàn)出酒店品牌的人性化設(shè)計(jì)，彰顯酒店品質(zhì)，也可以減少不必要的維修管理問題。

    選好地址，裝修好酒店，就進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段了。三四線城市的酒店分布比較分散，為了實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的管理目標(biāo)，尚客優(yōu)連鎖酒店創(chuàng)立了一套為三四線城市量身定做的連鎖酒店運(yùn)營(yíng)管理體系。那就是“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——大區(qū)經(jīng)理——店長(zhǎng)”的管理架構(gòu)。

    在尚客優(yōu)連鎖酒店的管理結(jié)構(gòu)中，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，大區(qū)經(jīng)理作為中軸，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)落地。各級(jí)別負(fù)責(zé)人分工明確，做到了政策層層落實(shí)，問題速傳達(dá)，整個(gè)管理體系得以運(yùn)轉(zhuǎn)。

    實(shí)踐證明，經(jīng)過十年的發(fā)展，尚客優(yōu)連鎖酒店酒店入住率、咨詢量穩(wěn)步上升。未來，尚客優(yōu)連鎖酒店將采用更具性的營(yíng)銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維打造更有創(chuàng)意、更具傳播效果的營(yíng)銷平臺(tái)。

    現(xiàn)在一二線城市的酒店已經(jīng)漸趨飽和，三四線城市的酒店反而潛力巨大，但同時(shí)在三四線城市開酒店的話如果沒有一定的管理能力和知識(shí)的話依舊會(huì)寸步難行。為了幫助更多的0經(jīng)驗(yàn)的投資者速且長(zhǎng)久地獲得利益，尚客優(yōu)連鎖酒店從選址、到經(jīng)營(yíng)再到管理給加盟商們提供全方面且的指導(dǎo)服務(wù)，提高投資商的成功率。總之，如何開一家酒店，前提是能夠選擇一個(gè)好的加盟品牌。