破解轉(zhuǎn)型困局，尚客優(yōu)“美美睡”激發(fā)連鎖酒店新活力

隨著北方氣溫不斷下降，國內(nèi)外經(jīng)濟增長放緩，冬日里的氣氛愈加低落，而作為面向大眾的經(jīng)濟型酒店，則依然顯示著其頑強的生命力——據(jù)中國報告網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年我國酒店類型仍舊是以經(jīng)濟連鎖酒店為主，其市場份額占比超過八成，高端酒店的市場份額則不到5%。但是，當(dāng)市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟型酒店又將如何保持自己的競爭力，酒店投資者又將何去何從呢？

在物業(yè)租金和人工成本普遍上漲、黃金地段越來越稀缺的一線城市，曾經(jīng)旺盛的市場需求刺激了經(jīng)濟型酒店遍地開花，導(dǎo)致目前市場趨于飽和，入住率和房價雙降，不少經(jīng)濟型酒店面臨著盈利的壓力。而由于行業(yè)集中化程度低，單體酒店的標(biāo)準(zhǔn)不一也導(dǎo)致了經(jīng)濟型酒店品質(zhì)參差不齊，相比于連鎖酒店，知名度與標(biāo)準(zhǔn)化程度都欠缺的單體酒店更是雪上加霜，基于這種情況，傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店面臨轉(zhuǎn)型似乎是不爭的事實。

而城鎮(zhèn)化過程中的二三線城市，不斷提升的消費需求和旅行意愿，以及在酒店連鎖化進(jìn)程中住宿品質(zhì)的提升，則為經(jīng)濟型酒店帶來了新的發(fā)展方向——即使在經(jīng)濟“寒冬”期，連鎖經(jīng)濟型酒店也在逆勢而生。

時刻緊跟消費需求，“美美睡”深入小城生活

當(dāng)連鎖酒店品牌在一線城市搶奪資源時，尚客優(yōu)在8年以前的創(chuàng)立初期就瞄準(zhǔn)具有巨大潛力的二三線城市，將品質(zhì)作為核心競爭力，以靈活的投資規(guī)模，為大眾消費人群提供干凈、舒適、溫馨的酒店住宿服務(wù)。面對不斷變化的消費需求，尚客優(yōu)始終與時代同步，堅持對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，遍訪世界各地，8年內(nèi)5次迭代升級，以時尚現(xiàn)代的設(shè)計打造“小而美”的經(jīng)濟型酒店，深受消費者和加盟商的歡迎。

當(dāng)消費群體越來越年輕化，90后及00后對于酒店品質(zhì)越來越挑剔時，尚客優(yōu)則深度契合客戶需求，提出住宿體驗新主張——“美美睡”，并通過實際行動再次對住宿產(chǎn)品進(jìn)行升級，如對床品、光線、空氣和隔音等方面的改造，為客人提供美好的睡眠環(huán)境，帶來超越期待的全新睡眠感受。以用戶為核心的理念使尚客優(yōu)長期保持優(yōu)勢競爭力，8年時間內(nèi)快速發(fā)展2000多家門店，至今已成為下沉市場中經(jīng)濟型酒店的中堅品牌。

依托優(yōu)勢管理平臺，降本增效收益高

尚客優(yōu)酒店隸屬于國內(nèi)酒店集團排名前五強的青島尚美數(shù)智科技集團有限公司，坐擁集團一站式加盟支持優(yōu)勢平臺，從前期的策劃設(shè)計和工程管理，因地制宜打造高顏值形象；整合百余家供應(yīng)商組成完備的供應(yīng)鏈體系，嚴(yán)選大牌物資，確保品質(zhì)更能節(jié)省開支；而基于互聯(lián)網(wǎng)思維打造的網(wǎng)絡(luò)云平臺以及創(chuàng)新營銷管理平臺，打通集團旗下十余個酒店品牌的4400多萬會員資源，共享3400多家門店的管理經(jīng)驗，為門店輸送源源不斷的客源，增加酒店盈利增長點，真正做到降本增效，助力加盟商收益提升。

經(jīng)濟型酒店全面轉(zhuǎn)型的過程中，尚客優(yōu)始終以用戶需求和加盟商利益為中心，以“小投入、快回報”的模式打造顏值與性價比兼?zhèn)涞木频?，不斷滿足消費者日益提升的品質(zhì)需求，快速贏得了年輕消費者的口碑，更獲得越來越多加盟商的信賴，為經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展提供了新思路。