加盟酒店低成本不歇業(yè),駿怡連鎖酒店以小改動撬動大收益
目前單體酒店所面臨的困境已成為業(yè)界公認的難題之一,怎樣才能擺脫日益激烈的酒店市場競爭,如何選擇酒店加盟品牌,也是廣大單體酒店業(yè)主最為關(guān)注的問題。
怎樣才能以低投入獲得高收益?這也許是每一位酒店業(yè)主在加盟時最關(guān)心的一個問題,但事實并非如此,因為傳統(tǒng)連鎖品牌擴張的方法更傾向于用加盟商的更多材料復制現(xiàn)有標準,過高的投入往往會造成較低的收入。面對這個問題,多數(shù)連鎖品牌無法給出投資者滿意的答案。近兩年來,依靠輕標準實現(xiàn)快速發(fā)展的品牌駿怡連鎖酒店以其獨特的加盟理念成為投資者的熱門品牌。這一“低標準”究竟有什么神奇之處?今天,我們將深入分析為什么酒店投資者追求的是新品牌,而不是其他更成熟的連鎖品牌。
正如一位業(yè)內(nèi)大咖所說, “把自己的盈利模式建立在剝削壓迫前提上的都是偽命題”。近年來,偽命題制造商并不少。在加盟連鎖酒店的籌備和開業(yè)運營過程中,傳統(tǒng)品牌始終采用強制性的高成本改造方法,讓加盟商付出更多的財力、物力和財力。無論加盟商的原裝修是否過時,都會被重新推倒。這樣就使雙方的利益沖突永不停息,而后者敢怒不敢言,導致加盟效果大打折扣,成為連鎖形勢下的一種隱疾。
針對加盟商定制高性價比產(chǎn)品,駿怡連鎖酒店將雙方合作的基礎(chǔ)創(chuàng)新到一個新的平衡。也就是說,輕標準和發(fā)現(xiàn)設(shè)計體系是雙管齊下的,加盟店只需要進行局部改造,植入品牌形象,巧妙運用軟裝升級,避免休業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和客戶流失,滿足品牌連鎖需求,嚴格控制成本;同時,憑借獨特的發(fā)現(xiàn)設(shè)計體系,為其500多家門店進行“千店千面”的設(shè)計,最終輸出了輕改造、重體驗的產(chǎn)品升級方案,取得了高性價比的加盟效果。
實際上,加盟商支付的費用也可以獲得多倍的回報。由于駿怡連鎖酒店隸屬于青島尚美數(shù)智科技集團有限公司,其酒店管理經(jīng)驗、供貨商資源、1.2+億會員制度都處于全國領(lǐng)先水平。綜合影響下,很多店鋪加盟駿怡連鎖酒店后淡化了爬坡期和淡季屬性,年租金率在80%以上。正如青島石油大學店主李先生所說:錢不多,花的值得!
近幾年,國家推進了各行業(yè)的供給側(cè)改革,作為國民需求日益增長的重要行業(yè)之一,酒店業(yè)的優(yōu)化供給同樣不能滯后。特別是當傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營經(jīng)歷了10年的瓶頸期,過高的加盟成本最終將被低成本高效率的創(chuàng)新模式所取代。駿怡連做酒店更有效的加盟模式在全國迅速推進,為酒店加盟行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)冊提供了新思路。
*投資計算器預(yù)估結(jié)果僅供參考,不代表實質(zhì)性判斷或承諾等,酒店投資因物業(yè)條件、選址、市場環(huán)境、城市發(fā)展情況等不同而存在差異。
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