酒店的投資成本與哪些因素有關(guān)？如何控制酒店成本？

明確自己的投資預(yù)算以及前期價(jià)值預(yù)估是投資成功與否的關(guān)鍵一步，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，很多投資者也預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)酒店的發(fā)展前景，所以越來(lái)越多的人開始投資酒店行業(yè)，那么酒店的投資成本需要多少呢？以及如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值大化以及成本小化呢？

酒店的投資成本一般與三大因素有關(guān)系：

1、選址

酒店作為旅游業(yè)的延伸性產(chǎn)品，位置起到了關(guān)鍵性的因素。一個(gè)酒店位置的好壞，直接會(huì)影響到酒店未來(lái)客源消費(fèi)群體的定位。酒店選址一般分為四類，一是靠近學(xué)校，針對(duì)學(xué)生人群，一類是靠近火車站或者汽車站，針對(duì)散客人群，一類是靠近旅游景點(diǎn)，針對(duì)旅客人群，還有一類是靠近商圈交通發(fā)達(dá)的地方，針對(duì)商務(wù)人士。所以酒店的位置決定了市場(chǎng)的定位，選址至關(guān)重要，越是選址在繁華地帶投資成本越高。

2、租金

一個(gè)物業(yè)租金的多少，會(huì)直接影響到酒店運(yùn)營(yíng)的成本。因?yàn)樽饨鹗怯残猿杀?，也就是說(shuō)酒店不論如何運(yùn)營(yíng)，租金都是固定成本。作為酒店業(yè)主，關(guān)注租金的遞增周期和百分率是重要的，因?yàn)樗苯訒?huì)涉及到酒店的后期運(yùn)營(yíng)成本。

3、設(shè)計(jì)和布局

前期酒店投資的主要就在于硬件上面的費(fèi)用，所以根據(jù)酒店定位，需要提前做好酒店設(shè)計(jì)的風(fēng)格，根據(jù)風(fēng)格合理利用空間，將設(shè)施設(shè)備及功能區(qū)做一個(gè)良好的布局。例如說(shuō)是否需要會(huì)議室、餐廳、健身房、休閑書吧等設(shè)計(jì)。在線路和管道的布局如何才能更加合理化。合理的設(shè)計(jì)及布局能夠有效的為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用，避免不必要的浪費(fèi)。

以下是如何酒店的投資成本的三個(gè)方式：

1、充分利用空間，提升坪效

將成本降到低，簡(jiǎn)單方法是研究如何充分利用空間，增加空間價(jià)值。設(shè)計(jì)良好的酒店正確地將空間利用起來(lái)，從細(xì)微處著手，也能獲得巨大的投資，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)劃的空置的酒店空間一定不能帶來(lái)投資。

2、提前做好規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，實(shí)現(xiàn)成本小化主要靠規(guī)劃——規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃融資，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前規(guī)劃以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。減少具破壞性的可能性并對(duì)其進(jìn)行投并且不要投資那些無(wú)關(guān)緊要的東西。

3、降低勞動(dòng)力成本，人才是長(zhǎng)遠(yuǎn)投資

勞動(dòng)力成本是很多酒店大的開銷,在招聘時(shí)性格是考慮是否雇用員工的要素，因?yàn)槠渌矫娑伎梢栽诤笃谂嘤?xùn)時(shí)加以改進(jìn)。此外，選擇的市場(chǎng)也很重要，人口眾多的小市場(chǎng)擁有更多高素質(zhì)的人才和較高的薪資水平（比如新加坡），這些人重視自己的工作，并將酒店視為自己的職業(yè)，希望晉升到更高的位置。相反，由于失業(yè)率低，一些郊區(qū)市場(chǎng)在某些情況下很難招到人，為高容量的就業(yè)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)（人才供不應(yīng)求）。

預(yù)估酒店的投資成本并且控制成本是能否投資成功與否的關(guān)鍵，想要獲得成功就需要精心做好規(guī)劃，讓收入、成本和三者形成良性循環(huán)，另外，選擇一個(gè)好的連鎖酒店品牌也是節(jié)省成本的不錯(cuò)的選擇，因?yàn)檫B鎖酒店具有品牌、管理運(yùn)營(yíng)以及會(huì)員等優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于投資新手來(lái)說(shuō)是個(gè)很明智的選擇，有利于酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。